LE BILAN D'EQUIPE

"Un bilan en 3 étapes et une feuille de route personnalisée
pour conduire votre équipe au top"

Le Bilan d’équipe, c'est quoi?

• Tout d’abord, c’est un moment privilégié d’écoute du manager et des membres de l’équipe, réalisé dans la plus grande bienveillance.
• C’est déjà en soi un acte managérial fort qui peut déjà être vecteur de mobilisation, de créativité et de réduction d'éventuelles tensions.
• Enfin, en tant que responsable c’est se donner les moyens d’appréhender son équipe sous un jour différent pour mieux libérer son potentiel.

Plus précisément qu'y a-t-il dans ce bilan?

• Une analyse approfondie du fonctionnement de l'équipe sur 7 thèmes
• Une réflexion partagée sur les chemins de progrès pour l'équipe
• L’identification des leviers d'action managériaux les plus simples et les plus puissants pour en libérer tout le potentiel

A qui cela s'adresse-t-il ?

• au manager :
  qui veut atteindre des objectifs ambitieux et cherche à identifier les leviers de mobilisation et de réussite,
  qui pressent qu'il y a un potentiel à libérer et qui souhaite valider cette hypothèse,
  qui ressent le besoin de repères externes pour optimiser son action managériale,
  qui va prendre en mains une nouvelle équipe,
  qui observe des situations plus ou moins conflictuelles sur lesquelles « il n’a pas la main »
  
  
• au dirigeant pour son Comité de Direction, dans le management de sa stratégie
  
  
• au chef/directeur de projet pour optimiser la mobilisation sur un objectif commun dans des relations transverses.

En règle générale, le bilan d'équipe s'adresse à une équipe ou plusieurs équipes, à un groupe de travail, à un service, au comité de direction…

 Quels sont les bénéfices ?

• Pour l'équipe :
  • "nettoyer" ce qui freine ses réussites et se recentrer sur sa mission,
  • identifier ses besoins fondamentaux pour mieux fonctionner et coopérer
  • travailler la qualité de ses relations internes et avec l’extérieur (clients, autres équipes…)
    
• Pour le manager :
  • acquérir des repères externes sur le fonctionnement avec son équipe
  • gagner en efficience dans le choix et la forme des actions managériales à engager
• Pour le service RH
•  intégrer des besoins de formation et d'accompagnement sur des éléments identifiés et  complémentaires aux entretiens annuels d’évaluation
• Pour l’entreprise et les services connexes :
  • de facçon directe et indirecte l'évolution de l'équipe provoque généralement une opportunité pour la mise en dynamique de réflexion et d'évolution de tout ou partie de l'organisation proche de l'équipe

Comment ça se passe ?

• 1ère étape : Cadrage avec le responsable d'équipe et adaptation de la grille d'entretien au contexte de l'équipe et aux objectifs du manager
• 2ème étape : Interview des membres de l'équipe
• 3ème étape : Analyse approfondie et restitution avec le responsable
• Option : Accompagnement du responsable pour la restitution et la réflexion avec l'équipe

Faiblement consommatrice de temps, pour une équipe de 6 à 8 personnes, il est à prévoir de votre côté :

• 2x1/2 journée pour le responsable
• 2 à 3 heures par membre de l’équipe pour les interviews

Vous souhaitez nous parler de votre équipe ?

Gilles HAUVETTE : 06 80 70 20 20  - Jacky MALGRAS :   06 26 04 92 82